Niet elke samenwerkingsvorm past bij elke organisatie of elke vorm van uitbesteden. En hoewel het aantal organisaties dat uitbesteed, nog steeds stijgt, varieert datgene dat organisaties uitbesteden heel sterk. Vanzelfsprekend hangt dat af van hoe dicht het uitbestede hangt tegen de kernactiviteiten, wat de eisen, wensen en behoeften zijn van medewerkers en directie en onderliggend daaraan de medewerkersstrategie en inkoopstrategie.
Alle facilitaire modellen op een rij
Met zoveel contractvormen en samenwerkingsvormen is het lastig om een eerste of tweede voet in de facilitaire markt te zetten. Het uitbesteden van facilitaire diensten biedt verschillende voordelen. Als we kijken naar welke diensten er worden uitbesteed en hoe groot het percentage bedrijven is dat deze diensten uitbesteed, dan wordt duidelijk die veel bedrijven die voordelen ook zien. De invulling die bedrijven daar aan geven, is dan weer heel specifiek. Daarbij is het aantal diensten bepalen, maar ook hoe bekend een organisatie is met het uitbesteden van facilitaire diensten en op welk niveau deze uitbesteding wordt aangestuurd. Afhankelijk van wat een organisatie wil, kan het snel complex worden. Nieuwe samenwerkingsvormen, zoals Vested, voegen daar een dimensie toe, die voor veel organisaties nog een stap te ver is. Ook bestaande modellen variëren in complexiteit en relevatie voor organisaties.
In ons whitepaper 'De voor- en nadelen van de verschillende facilitaire modellen' , samengesteld door Han, streven we naar een toegankelijk overzicht waarmee u een goede afweging kunt maken welk facilitair model het best past uw organisatie en de generatie van uitbesteden u zich in bevindt. Uiteraard geven we u handvatten die u helpen bij het maken van een afgewogen keuze.
