case

Vertrouwen en transparantie in de waardering van uw bedrijfs-restaurant 

Het meten van klanttevredenheid is essentieel. We combineren jaarlijkse en specifieke onderzoeken om tevredenheid te meten. In dit artikel gaan we in op het zorgen voor vertrouwen en transparantie door het gebruik van real-time feedbacktools als HappyOrNot voor het meten van de tevredenheid in bedrijfsrestaurants wereldwijd.

Case Happy or not

Onze oplossing bestaat uit twee hoofdelementen: HappyOrNot-terminals en een eenvoudig te gebruiken app die voor klanten bereikbaar is via hun telefoon of computer via een unieke QR-code. Het voordeel van de QR-code is dat het, met intrede van Covid-19, een comfortabele oplossing is die je niet hoeft aan te raken. Op beide toepassingen staan vier gezichtjes met een andere uitdrukking. Hiermee kunnen medewerkers aangeven hoe tevreden ze zijn over hun ervaring. 

Halverwege 2020 zijn in productielocaties en kantoren in Europa, Azië-Pacific en Noord- en Zuid-Amerika 24 terminals geplaatst. Tegen het eind van 2020 waren er meer dan 100.000 reacties vastgelegd. De nieuwste cijfers uit december 2020 gaven een tevredenheidsscore van 87% over het algehele contract. Uit de bijna 20.000 reacties bleek dat 89% positieve feedback gaf. 

Vertrouwen en transparantie opbouwen  

Voor klanten is eten een emotionele aangelegenheid. Daarnaast kunnen ervaringen met eten heel subjectief zijn. Wat de één gast een goed gerecht vindt, kan de andere gast een slecht gerecht vinden.  Met HappyOrNot kunnen onze food services teams meteen zien wat de algehele waardering is en real-time gegevens verzamelen over de klantervaringen. Dit is veel betrouwbaarder dan geruchten en een kleine hoeveelheid individuele meningen. Nu kunnen we via de terminals de impact meten van veranderingen die we gemaakt hebben aan de dienstverlening. Daardoor kunnen we snel het vertrouwen van onze klanten winnen en transparantie laten zien in de beslissingen die we in onze food services nemen. 

"Tegenwoordig heeft het management veel meer inzicht in de medewerkerstevredenheid... Deze vorm van transparantie helpt ons enorm om vertrouwen op te bouwen.”

Tom Barter, Account Excellence Director bij ISS.

“Tegenwoordig heeft het management veel meer inzicht in de tevredenheid van haar medewerkers en kunnen ze geïnformeerde beslissingen nemen over de potentiële kwaliteit van het aanbod of de campagnes die we ontwikkelen. Zoals ons gezondheids- en welzijnsprogramma. Deze vorm van transparantie helpt ons enorm om vertrouwen op te bouwen,” vertelt Tom Barter, Account Excellence Director bij ISS.

Naast het bieden van de mogelijkheid om verbetersuggesties te doen, heeft HappyOrNot ook het voordeel dat de restaurantmedewerkers eraan worden herinnerd hoe waardevol de ervaring kan zijn voor de gasten. Eén gebruiker schreef: “Ze kennen me. Ze zeggen hallo, ze weten nog wat er gisteren is gebeurd en praten over morgen. Het is geen werk... Het is menselijk contact.” Bij ISS gaat het er niet om de ervaring te automatiseren. In tegendeel zelfs. Het gaat erom het menselijker te maken.

 

24

HappyOrNot TERMINALS

100.000

+

AANTAL VASTGELEGDE ANTWOORDEN

87

%

TEVREDENHEIDSSCORE