支持Vattenfalls的永續策略

Vattenfall是歐洲最大的能源公司，為瑞典政府所擁有。 這家公司在德國有很大影響，正在從核能和煤炭能源轉向綠色能源。 他們的目標是「在一個世代之內實現無化石燃料的生活。」 他們聚焦於永續能源和永續生活，這一點滲透於他們所做的一切之中。



夥伴關係的建立 



2015年，ISS開始與Vattenfall德國合作。 「我們的第一優先事項是確保自己的服務具有永續性，」ISS 能源服務柏林/漢堡區總經理Benjamin Simon說。 「在開始的兩三年，我們努力兌現自己的這個承諾。 這一點很重要，只有這樣才能成爲Vattenfall真正的夥伴。」



ISS 團隊努力與Vattenfall打造公開透明的關係，進行發展機會、挑戰和理念方面的對話。 這個對話會不斷進行，努力促進共識，而共識是一個關係成功的關鍵。 正如Benjamin所解釋的那樣，「打造夥伴關係的理念其實很簡單：只有客戶成功，我們才會成功。」



實踐理念 


永續性是Vattenfall經營理念和戰略的關鍵一環，Benjamin的團隊開始思考在ISS企業内的哪些領域可以融入同樣的思維。



「我們在自己的ISS辦公室内實施全球性綠色辦公室計劃，向世界展示我們自己也在朝向永續能源使用的路上。 我們在各個客戶中也應用了這個戰略，在不同的服務前線推出了一系列永續倡議。」

强大動能、 Vattenfall



ISS團隊努力尋找讓Vattenfall德國在集團内部大放異彩的各種思路和方法。



他們發現的一個可以改進的領域是現有的交通解決方案。 光是在柏林，ISS就為300多個Vattenfall廠房服務，他們使用的是柴油車隊在各個分廠之間往來交通。



「我們決定將中型柴油車換成小型電動車，而這些電動車可以在許多Vattenfall分廠充電，」Benjamin解釋。 「我們也在柏林的ISS辦事處修建自己的充電站。 目前，我們已使用了20多輛電動車，還將投入更多。 而且，我們將這個戰略推廣在其他本地客戶也開始使用。」



事實上， ISS可以使用Vattenfall電廠為電動車充電，也是建立互惠關係的關鍵要素。 「我們是Vattenfall的供應商，但是我們也是其客戶，因爲我們購買他們的電，使用他們的充電站。 這也使得我們進入了一個新的維度，可以就他們的產品提供建議。」

電動車專家



轉為使用電動車對兩家公司都有實際效益。 ISS德國團隊將20多輛柴油車換成了電動車，每年能夠減少42.2公噸二氧化碳排放量。



這個電動車車隊為ISS和Vattenfall 集團的其他團隊提供了一個範本。 「我們的團隊在Vattenfall的全球工廠擁有最大的電動車車隊。 「不過，我們也為德國的其他ISS團隊管理電動車車隊。 因此，德國Vattenfall ISS 團隊是ISS所有電動車車隊的資訊來源。



根據他們的經驗，Benjamin的團隊在柏林組織了一個有關工作安全和交通的活動，展示電動車解決方案。 這個活動邀請了400多個Vattenfall嘉賓和德國汽車製造商的代表，與會者交流了汽車行業轉向電動車的解決方案。

有利於環境，有利於成本



設施管理經常涉及到價格商談，聚焦於節省成本。 不過，正如同Benjamin指出的那樣，提升成本效益和改善環境之間並不是二選一的困境。



「我們的理念是既節約成本，又實現永續目標。 電動車解決方案是一個很好的例子。 電動車車隊和以往的交通工具相比，更便宜，也更有助於實現無化石燃料的目標。」