支持 Vattenfall 的可持续发展战略

Vattenfall 是全瑞典乃至欧洲最大的能源生产商之一。 该公司在德国有着举足轻重的市场地位 , 目前正在从核电和煤电向绿色能源生产转型。。 他们的目标是实现 “新一代无化石燃料生活”。 这种对可持续能源和生活的重视体现在他们所做的所有事情方面。

合作关系的诞生 

ISS 于 2015 年开始与德国 Vattenfall 合作。 “我们的首要目标是确保我们的服务具有可持续性 ,”柏林 / 汉堡地区 ISS 能源服务总经理 Benjamin Simon 回忆道。 “我们花费的前两三年时间证明我们能够真正实现这一承诺。 如果 Vattenfall 将我们视为真正的合作伙伴 , 这一点非常重要。”

ISS 团队致力于与 Vattenfall 建立开放的合作关系 , 即就机遇、挑战和想法展开坦诚的对话。 这种持续的对话有助于建立一种共同的理念 , 这种理念是合作关系成功的关键。 正如 Benjamin 所解释的那样, “这种合作方式背后的思维其实非常简单：只有客户赢了，我们才能取胜”。

言行一致  

由于可持续发展是 Vattenfall 业务方法和战略的重要组成部分 , 因此Benjamin 的团队开始发现那些可以在 ISS 组织内融入相同思维的领域。

“我们在自己的 ISS 办事处实施了全球 ISS Green Offices Programme（绿色办公室项目），表明我们还在努力实现可持续的能源使用。 我们还在客户结构中体现了他们的战略 , 并在各种服务中引入了一系列可持续发展举措。”

由 Vattenfall 推动

ISS 团队提供支持 , 不断寻求在 Vattenfall 广阔世界让 Vattenfall （德国）变得更好的方法。

他们发现的其中一个改进领域便是现有的移动解决方案。 ISS 仅向柏林的 300 多个 Vattenfall 站点提供服务 , 他们使用柴油动力车队来往于各个场所之间。

Benjamin 解释道，“我们决定将我们的车队从柴油驱动的中型汽车转成小型电动汽车 , 我们可以在服务的许多 Vattenfall 场所充电。” “我们还在柏林的 ISS 办事处建立了自己的充电站。 今日，有 20 多辆电动车在使用，将来还会更多。 此外 , 我们还扩大了这一战略 , 以覆盖我们的其他本地客户。 ”

ISS 使用 Vattenfall 充电站为车辆充电这一实际情况是公司互惠互助合作的关键要素。 “我们是 Vattenfall 的供应商 , 但我们也是一家客户 , 因为我们购买了电力并使用他们的充电站。 这使我们能够进入新的维度 , 实际上是我们在为他们提供产品工作性能的反馈。”

首选的电动汽车专家

转向电动汽车解决方案为两家公司带来了许多实际好处。 ISS 德国团队将 20 多辆柴油动力汽车车队改造成无化石电动车 , 每年可降低 42.2 吨二氧化碳排放。

该车队还为 ISS 和 Vattenfall 集团的其他团队提供了一个模式。 Benjamin 说，“我们的团队管理着 Vattenfall 公司全球最大的电动车队。 “但我们也为德国其他 ISS 团队管理电动车队。 因此 , 德国的 Vattenfall ISS 单元现在是 ISS 所有电动车信息的首选来源。”

根据其经验 , Benjamin 的团队还在柏林组织了一次工作安全与交通活动 , 展示了电动交通解决方案。 此次活动包括 400 多名 Vattenfall 嘉宾以及来自德国汽车制造商的代表 , 他们介绍了汽车行业向电动车解决方案的转变。

对环境有利, 对盈亏底线有益

设施管理通常归结为价格讨论，其重点是节约成本。 但是 , 正如 Benjamin 指出的那样 , 您不必在提高底线或改善环境之间做出选择。

“我们努力将节约成本与可持续发展目标相结合。 电动汽车解决方案就是一个很好的例子 , 说明了两者的实现方式。 电动车队要比之前的交通解决方案便宜 , 而且有助于实现未来的无化石燃料目标。”